| 近日，集团在36楼会议室召开三季度财务工作例会，并部署四季度财务工作，集团副总经理张飚平、财务管理部全体人员、各子（控股）公司分管财务领导、财务负责人参加会议，会议由集团财务管理部部长张明珠主持。 会上，各子（控股）公司就应收款项与银行账户清理、应收应付模块使用等重点工作开展情况及财务指标完成情况进行汇报交流。随后，张明珠逐一指出各公司财务管理的重点事项，分析可能存在的风险点，要求加强重点环节、关键问题的管控，并对下阶段的财务工作重点进行安排部署，要求做好资金统筹管理，继续开展银行账户和往来款清理，持续提升财务信息化系统建设和应用水平，在做好问题整改“回头看”基础上统筹抓好年底指标测算、结账等相关工作。 张飚平从资金安全、会计核算、预算管理、审计整改、制度建设等多方面对财务人员提出相关要求。他强调，各子（控股）公司财务一要关注资金安全，做好资金统筹。财务人员要将资金安全和高效使用放在首位，强化预算约束、资金收支管理，提高资金运用效益。二要认真查找财务工作中的短板弱项，夯实财务管理基础工作。各子（控股）公司要对财务工作流程进行全面梳理，建立风险清单，制定防范措施，提升财务管控水平。三要加强业务学习，拓展认知区域。财务人员要提高政治站位，紧扣集团改革发展需要，提升综合能力，为集团高质量发展做好服务保障工作。（供稿：财务管理部）
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